集團(tuán)公司舉辦創(chuàng)業(yè)大講堂第十一期講座
7月8日上午，集團(tuán)公司舉辦創(chuàng)業(yè)大講堂第十一期講座，邀請上海華彩管理咨詢公司副總裁楊波，講授新常態(tài)下集團(tuán)管控體系構(gòu)建等內(nèi)容。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李大維主持講座，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)黃國全、楊大慶、劉強(qiáng)出席講座。
楊波運用系統(tǒng)的理論、翔實的案例、精煉的語言，從集團(tuán)管控體系概述、體系設(shè)計六步法以及高執(zhí)行力集團(tuán)管控體系運作等三個方面，深入講授了管控體系建設(shè)方面的模式與經(jīng)驗，對集團(tuán)管控體系的構(gòu)建具有很強(qiáng)的借鑒意義。
李大維在主持講座時指出，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，提升集團(tuán)公司的管理控制能力，是集中資源做大、做強(qiáng)主業(yè)的重要措施，也是加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險的必然要求。他表示，新常態(tài)下，有效實施集團(tuán)管控既定目標(biāo)、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊，顯得尤為重要，集團(tuán)上下應(yīng)該牢記職責(zé)，建設(shè)好管控體系。
上海華彩管理咨詢公司自2015年10月承擔(dān)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管控咨詢項目以來，楊波副總裁作為該項目總監(jiān)，率領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊扎實工作，已先后編制完成了集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管控咨詢診斷報告、集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和“十三五”發(fā)展規(guī)劃。目前，正在推進(jìn)集團(tuán)公司管控咨詢工作。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員、下屬單位中層以上干部等100余人參加講座。（劉飛）
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